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好的圈子可以激励你，提高你，成就你；而不好的圈子也会诱惑你，误导你，最终击垮你。所以我们的企业老板尤其要明确自己到底想要的是什么？想要成为一个怎样的人，去进入成功的圈子，一个有梦想的人，如果游离在圈子之外，他要成功就是付出了巨大力量也未必能实现。

借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点，一个新型的圈子活动在企业老板间全面爆发，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，进入到组织学习的Web2.0革命时代。这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上。

这个模式就是私人董事会。当然，发展企业家的领导力不是泛泛而论，其方法论就是讨论并解决问题，而且中间使用了大量群体教练的技术，还需要采用咨询模型提高讨论质量，甚至还需要针对参与者做一些简单培训。概括来说，私人董事会融合了教练、咨询和培训三种方法论，作用是帮助提企业家提升领导力，是一种新型的学习方式。

为什么私人董事会能够发展企业家的领导力？因为一个人要发展自己的领导力，70%来自于有挑战性的工作，20%来自于同伴的经验分享，10%来自于课堂和阅读。如果用健身房来作为比喻的话，提升领导力就像一个人练肌肉，他必须自己亲自操练，通过有压力的运动才能成功，这个是没有任何人可以替他做的，光知道如何去做也是不行。这个过程中，如果能有一个私人教练给予一些科学辅导，或者能有一群朋友相互鼓励或者建议，可以让他更快、也更愉快地达到目标。

就好比如说共创会，以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。专门为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台，通过挑战性提问和同伴经验分享，强调学以致用、知行合一，从而推动领导力的提升。

其中的共创私董会是一种特殊的学习方式，强调同辈之间互相学习，彼此协作，分享智慧和资源，共同应对挑战，每个人的工作和生活都从中受益。定期召开，每次设置一名轮值董事长，由轮值董事长负责安排本期活动，每次就一个主题展开讨论，彼此信任的总裁们相互提出极具战略价值的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，共同寻找解决方案并持续跟踪。

其首要目的应该是发展领导力，其次是解决实际问题，最后才是交知心朋友，经营自己的圈子人脉。