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作为中层管理者，我们不仅是被管理者，要听从上级的安排，完成好作为部署的工作任务，又是管理者，要组织协调自己的部署，引导督促他们完成好工作。那么，同时具备这两种身份，该如何在工作中灵活把握，把自己的工作干的“到位”呢?以下五点建议给大家一点借鉴，希望能够启发大家的思考：

一、开展工作做好请示

在开展一项具体的工作之前，首要的就是做好请示汇报，征求领导的意见，看这个事能不能做，如果做的话，领导有没有什么特别的交代。作为领导的，没有人喜欢不请示、摆不清位置、想架空领导的人，作为下级最根本的目的就是实现上级的意图，所以，做好请示是绝对必要的。但是做请示不是什么事都去请示，这个要根据事情的大小、特殊性以及领导的工作习惯来判断，既要防止不听招呼，又要防止推卸责任。

二、组织工作严格规程

在得到领导的允许后，我们就要着手开展工作，但这个时候我们要及时转变角色，请示工作的时候，我们是部署，安排组织工作的时候，我们就成为了“领导”。那么，在组织工作的过程中，我们要把握两个方面：一是要把合适的人放在合适的位置上，人尽其才;二是要严格组织程序，对于有着明确规范的要严格执行规范，对于其他的，要加强人员的组织和管理。切不可一片混乱，无人过问，要确保组织过程中的绝对安全。

三、完成工作及时讲评

“事前有要求，事中有组织，事后有讲评”，这是我们在开展工作过程中常用的一种方法套路，但是我们经常会忘记事后的讲评，只关注事情完成了没有。及时讲评的重要意义就在于“鼓励先进、批评不足”的公平，如果每次干完工作，大家都做鸟兽散，那么长久下去，在工作过程中必然会是一潭死水，谁都不愿意好好干，因为干好干坏一个样，干的不好也没人去说、没人去讲。所以，为了组织的活力，充分利用好讲评这个载体。

四、汇报工作注重结果

工作完成了以后，我们就需要及时地向领导做好汇报，但是关于如何汇报，很多人都是一头雾水，讲了半天也讲不到重点，领导也是听的云里雾里，很不耐烦。汇报工作一定要开门见山、一针见血，直接把工作完成的结果告诉领导，有没有达到要求，达到了什么要求，领导的时间都是非常宝贵的，没有人愿意浪费时间。如果领导对完成过程的某一个环节感兴趣，那就把那个环节的详细情况详细汇报，其他的一个字都不要多讲，杜绝废话。

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五、总结工作提出建议

向领导汇报完工作就结束了吗?可能大多人会觉得搞定了不用操心了，事实上，“到位”的工作标准还要求我们做好反思和总结。这里有两个目的：一是反思自己在组织工作过程中是否存在疏忽、漏洞，或者不合理的地方，方便下次改正和优化;二是思考与此工作相关的其他方面是否存在隐患和问题，很多时候都会存在。这个时候，我们就要向上级领导提出整治和改善的意见和建议，我们只有设身处地的为领导思考了，领导才会为我们考虑。

以上五点，如果都可以做到了，那么你的工作可以称之为到位。但是我们不应该仅仅的满足于此，要在以后的工作中不断的思考、不断的总结和提升，之后这样，才能更好的做好我们的工作，才能真正彰显出中层管理者在企业中的价值。