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猎豹CEO傅盛一篇《所谓成长就是认知升级！》的文章刷爆了朋友圈的同时，也带火了“认知”这个词。

他描述了人的认知的四种状态：

第一种：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。并用数据解释处于这种状况的人占95%以上。

第二种：知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

第三种：知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

第四种：不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

不得不膜拜加感激——傅盛在升华了自己的同时，点亮了一盏灯，让整个屋子都亮堂起来了！他的优秀不只是事业的成功，而是作为人的日臻圆满！

在为工业企业引入原点战略市场运营体系，进行转型升级的过程中，经常会和企业家们探讨诸如“中小民营企业的发展状态其实就是企业家内心修为的外在体现，企业家有多大格局，企业就在那种状态下徘徊！”“对当下优秀的中小工业企业家来说，企业经营和成长不仅是获得财富收益，而且是持续不断扩充承载财富的能力！”而这些务虚的话题，是对认知边界的不断刷新和挑战，只有意识到“天外有天，人外有人”，意识到自己以往多年的实战经验可能仍然会有“不知道”，有了敬畏之心，才可能有认知的升级、才可能有空杯心态去接受新的知识和规律！

而遗憾的是，就像上图所描述的状况：

绝大多数的中小企业老板其实很难迈过从“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”这道坎儿的——认为自己纵横商界数十年，经过风浪无数，当下的转型升级只是外部环境一时的低迷，熬过了这一阵，好日子就又回来了！

也有很多中小企业老板觉察到这波互联网革命浪潮来势凶猛，意识到可能有些新的商业逻辑跟自己以往经验大相径庭，“知道自己不知道”——于是疯狂参加各种“总裁班”“某某智慧”“互联网+”“工业4.0”……铺天盖地的学习班，到头来，新概念层出不穷，吹牛功力日新月异，可企业经营却日渐陷入困境！

还有些岁数长一些的中小企业老板面对产品同质化严重、市场需求快速升级、团队老化、经营成本高企、环保要求不断加码、接班人遴选困难等难题，也“知道自己不知道”，但自我感觉“跟不上时代了”——干脆选择了金盆洗手，退出江湖！

从这几年工业企业做转型升级咨询项目的实际经验来看，主动接洽和引入原点战略市场运营体系、且在系统导入过程中运筹帷幄、调度得当的企业家，认知基本上处于“知道自己知道”的状态。他们目标明确、思路清晰、对自己企业中长期发展和本轮转型升级的路径基本有自己的想法，有意识借助第三方专业团队的力量来帮自己更加省时、省力、少走弯路抵达既定目标。他们对项目的服务边界、达成效果有比较明确的预期，从而更加容易界定项目的投入和产出，总体感觉是一切尽在掌握！

也还有一些相对年轻的中小型工业企业家，尤其是部分二代接班的企业家，他们以自己的“新的经营管理理念”自然革新了公司原有的经营管理思维，顺利地实现了企业转型升级，但在这一过程中，企业家确实没有主动去做项目变革的意图，只是本能地希望接好班、把企业经营好，并为此而采取了一系列适应企业特点的措施而已，这种情况就是在“不知道自己知道”的情况下自然而然发生的。

综上所述，工业企业转型升级，是对用户需求升级后的重新定位和认识，也是对企业自身“不可替代价值点”的重新定位和认识，顺利转型升级的关键点不是管理层面大干快上，而是先从经营层面看清方向，因为，认知才是最大障碍！