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推荐课程：清大金融与资本运营总裁班

招生对象： 各企业董事长、总经理、机构负责人，银行业、证券业等相关从业人员及机构投资者。

对于一个企业而言，它的财务风险的存在对于企业运营有着至关重要的影响。如何有效的对企业的财务风险进行管控也是每一个清大金融总裁班学员所关心的问题。虽然说是培训班的学员，但清大金融总裁班的学员大多是企业的CEO，总经理，财务总监以及金融机构的专业人才，他们对于管控财务风险的责任更是重大。为了能够让学员们为自己的企业建议一整套严密的财务控制制度，下面为大家介绍建立财务控制制度的原则。

一、要重视各个部门以及环节上的牵制原则

在企业内部，相关经济业务之间的相互牵制和监督环节才能让经济业务的发生更加的完整。例如，在制定财务制度时要确保由彼此独立的相关部门或者人员去办理，彼此间没有隶属关系，这样经济业务的实施是具有监督和牵制作用的。企业金融风险或者财务风险制度的确定要确保授权，执行，保管职务间的分离与控制。

二、程序的定位原则要清楚

据清大金融总裁班的讲师介绍，在制定风险防范的内控制度时要根据企业的经济类型将企业划分为不同的工作岗位，并赋予不同岗位之间人员和职位不同的权限，从而实现每个部门有各自的职责，每个岗位办事有自己的标准，每个岗位人员有自己的专职事情，责任与权力相统一，定位清楚。

此外， 清大金融总裁班讲师还表示，金融风险控制还需要员工与部门间的协调，需要考虑到成本与效益间最大化，这样制定出来的风险管控才更加高效，适应企业的发展需求，降低风险的破坏力。